Referensi HR
Data Teratas
Menjalankan Pendisiplinan Pekerja
Tindakan pendisiplinan bertujuan untuk memperbaiki perilaku karyawan sekaligus mendokumentasikan permasalahan jika muncul kembali di kemudian hari. Misi pendisiplinan bukanlah menghukum, tetapi memperbaiki.
Mengelola Mogok Kerja
Mogok kerja merupakan gejala nyata dari ketidakharmonisan hubungan antara perusahaan dengan pekerja. Menurut catatan Kementerian Tenaga kerja, sepanjang 2023 terdapat 322 kasus mogok kerja  yang melibatkan 74.917 orang.
Pemberian Uang Kompensasi
Apakah perusahaan wajib memberi semacam uang pesangon kepada pekerja kontrak (PKWT) ketika masa kontraknya berakhir? Secara logika, perusahaan tidak perlu membayar ‘pesangon’ kepada mereka. Perusahaan cukup membayar upah yang ditetapkan dalam kontrak.
Manajemen Karier
Selama ini profesional SDM lebih fokus pada pengembangan keterampilan dan kompetensi karyawan, namun menomorduakan karier. Fenomena ini terjadi karena ada pandangan bahwa karier merupakan tanggung jawab karyawan itu sendiri. Padahal sebenarnya paling tida
Hubungan Industrial
Menjalankan Pendisiplinan Pekerja
Tindakan pendisiplinan bertujuan untuk memperbaiki perilaku karyawan sekaligus mendokumentasikan permasalahan jika muncul kembali di kemudian hari. Misi pendisiplinan bukanlah menghukum, tetapi memperbaiki.
Hubungan Industrial
Mengelola Mogok Kerja
Mogok kerja merupakan gejala nyata dari ketidakharmonisan hubungan antara perusahaan dengan pekerja. Menurut catatan Kementerian Tenaga kerja, sepanjang 2023 terdapat 322 kasus mogok kerja  yang melibatkan 74.917 orang.
Hubungan Industrial
Pemberian Uang Kompensasi
Apakah perusahaan wajib memberi semacam uang pesangon kepada pekerja kontrak (PKWT) ketika masa kontraknya berakhir? Secara logika, perusahaan tidak perlu membayar ‘pesangon’ kepada mereka. Perusahaan cukup membayar upah yang ditetapkan dalam kontrak.
Manajemen Talenta
Manajemen Karier
Selama ini profesional SDM lebih fokus pada pengembangan keterampilan dan kompetensi karyawan, namun menomorduakan karier. Fenomena ini terjadi karena ada pandangan bahwa karier merupakan tanggung jawab karyawan itu sendiri. Padahal sebenarnya paling tida
Hubungan Industrial
Tata Cara PHK
Sebenarnya Peraturan Pemerintah No 35 Tahun 2021 telah ‘berpesan’ bahwa baik pengusaha, pekerja, maupun serikat pekerja harus mengupayakan agar tidak terjadi Pemutusan Hubungan Kerja (PHK).
Hubungan Industrial
Kewajiban Pemberian Uang Pisah
Uang pisah adalah uang kompensasi atas hilangnya sumber pendapatan pekerja karena PHK. Sebenarnya ada dua jenis uang kompensasi karena PHK, yaitu pesangon dan uang pisah. Perbedaan pesangon dengan uang pisah, adalah alasan (dasar) PHK.
Hubungan Industrial
Menghitung Besaran Uang Penghargaan Masa Kerja
Uang penghargaan masa kerja adalah bentuk pengakuan terhadap kontribusi pekerja kepada perusahaan selama periode tertentu.
Hubungan Industrial
Menghitung Pesangon Dalam PHK
Uang pesangon merupakan bentuk pembayaran berupa uang yang diberikan perusahaan kepada pekerja sebagai konsekuensi dari pemutusan hubungan kerja.
Hubungan Industrial
Memahami Dasar Pemutusan Hubungan Kerja
Ketika manajemen memutuskan untuk melakukan PHK, profesional SDM berkewajiban memastikan alasannya sesuai dengan aturan hukum. Dasar untuk melakukan PHK diatur dalam Peraturan Pemerintah Pengganti Undang Undang No 6 tahun 2023 tentang Cipta Kerja pasal
Pembelajaran dan Pengembangan
Mengenal Micromentoring
Micromentoring adalah bentuk inovatif dari mentoring di tempat kerja yang berdurasi pendek, dan fokus pada topik tertentu. Karena waktunya yang pendek, mentoring ini disebut juga mentoring jangka pendek, mentoring satu kali, mentoring singkat, atau mentor
Psikologi Manajemen
Mengelola Amarah Di Tempat Kerja
Kemarahan adalah respons emosional yang kuat terhadap perasaan tidak puas atau tidak setuju terhadap suatu situasi atau peristiwa. Perasaan marah yang intens selalu disertai dengan reaksi fisik dan perilaku, seperti meningkatnya detak jantung, naiknya tek
Pembelajaran dan Pengembangan
Mengenal Coaching Di Tempat Kerja
Coaching merupakan bentuk pengembangan karyawan yang melibatkan kerja sama antara coach (pembina) dengan coachee (orang yang dibina). Dalam coaching, karyawan sebagai coachee memiliki tujuan tertentu seperti menyukseskan proyek, mencapai target kinerja, a
Pembelajaran dan Pengembangan
Menyusun Program Mentorship
Mentorship merupakan bentuk pembelajaran di mana orang yang lebih ahli atau lebih berpengalaman (disebut mentor) memberi bimbingan kepada yang kurang berpengalaman (disebut mentee).
Manajemen Kinerja
Merumuskan Key Performance Indicators
KPI adalah alat dalam manajemen kinerja berupa indikator yang fokus pada aspek-aspek kinerja perusahaan/unit/individu yang paling dominan, yang menjadi penentu keberhasilan perusahaan atau individu pada saat ini dan waktu yang akan datang.
Psikologi Manajemen
Bekerja Dengan Orang Narsistik
Orang dengan gangguan kepribadian narsistik memiliki ego dan persepsi diri yang berlebihan. Mereka cenderung mendahulukan kebutuhannya sendiri dan mengabaikan kebutuhan orang lain. Mereka sering memanipulasi orang atau situasi demi mendapatkan keinginanny
Pembelajaran dan Pengembangan
Melakukan Analisis Kebutuhan Pelatihan
Salah satu tahap dalam menyusun kebutuhan pembelajaran adalah Analisis Kebutuhan Pelatihan atau Training Need Analysis (TNA) merupakan proses mengidentifikasi kesenjangan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan (Knowledge, Skill, Abilitu/KSA) yang dibutu
Pembelajaran dan Pengembangan
Pembelajaran Sosial Untuk Pengembangan Karyawan
Dalam model pembelajaran 70:20:10 yang diperkenalkan Michael Lombardo dan Robert Eichner, pembelajaran sosial (social learning) berkontribusi pada 20% hasil pembelajaran. Karena kontribusinya yang cukup besar, profesional tentu harus mengembangkan bentuk
Pembelajaran dan Pengembangan
Menerapkan Experiential Learning Untuk Pengembangan Karyawan
David A Kolb dalam bukunya Experiential Learning: Experience As Source of Learning And Development membuktikan pembelajaran yang efektif diperoleh dengan mengalami sesuatu. Mengalami (experiential) bukan hanya efektif untuk menambah pengetahuan dan ketera
Pembelajaran dan Pengembangan
Model Pembelajaran 70:20:10
Penelitian oleh Michael Lombardo dan Robert Eichner mengungkapkan bahwa pelatihan formal memiliki dampak kecil terhadap hasil: hanya 10%. Kedua peneliti tersebut menawarkan pendekatan pembelajaran yang lebih komprehensif yaitu model 70: 20: 10.
Psikologi Manajemen
Mengatasi Impostor Syndrome
Impostor syndrome adalah keyakinan seseorang bahwa dirinya tidak berbakat, tidak pintar, tidak cerdas, tidak berprestasi, atau tidak  bermanfaat.  Menariknya, keyakinan itu tetap membelenggunya meskipun telah ada seabreg bukti keberhasilan.