Buku ini lahir dari pengalaman lapangan, refleksi mendalam, serta interaksi langsung dengan para supervisor, leader, teknisi, hingga manajer produksi yang setiap hari berjibaku di tengah target, sistem, dan dinamika manusia di lantai kerja.
Buku ini lahir dari pengalaman lapangan, refleksi mendalam, serta interaksi langsung dengan para supervisor, leader, teknisi, hingga manajer produksi yang setiap hari berjibaku di tengah target, sistem, dan dinamika manusia di lantai kerja.
Saya menulis buku ini dengan keyakinan bahwa kepemimpinan di shop floor bukan sekadar soal kontrol dan ketegasan, melainkan tentang kemampuan untuk membangun sistem kerja yang stabil, budaya yang sehat, dan tim yang mampu tumbuh bersama. Kepemimpinan tidak cukup hanya dengan pengetahuan teknis—ia membutuhkan keberanian melihat ke depan, kemampuan berkomunikasi, serta ketulusan dalam memfasilitasi perubahan.
Di tengah tekanan target dan tantangan hubungan kerja lintas fungsi, banyak supervisor dan manajer lini pertama kehilangan arah karena tidak memiliki panduan yang membumi, sistematis, dan bisa langsung diterapkan. Buku ini disusun untuk menjembatani kekosongan itu—menggabungkan strategi, praktik, dan nilai-nilai kepemimpinan lapangan secara menyatu.
Setiap bab disusun berdasarkan pengalaman nyata, pendekatan sistemik, serta langkah-langkah praktis yang bisa diterapkan dalam keseharian. Saya berharap buku ini dapat menjadi teman berpikir, alat refleksi, dan panduan pengembangan diri bagi siapa pun yang ingin menjadi pemimpin yang berdampak di lantai produksi.